W podanym poniżej artykule zamieszczonym w magazynie Harvard Business Review, autorka Amy Gallo stara się odpowiedzieć na następujące pytania:
„Czy macie w zespole kogoś, komu chcielibyście pomóc, ale osoba ta odmawia współpracy? Czy jest to ktoś efektywny, a mógłby być jeszcze lepszy?
Rzetelny pracownik, który mógłby rozwijać się jeszcze szybciej?
Najlepsi menedżerowie wiedzą, jak prowadzić coaching dla swoich podwładnych, ale jak tego dokonać, gdy ci nie chcą dać sobie pomóc?
Jak wpłynąć na takiego pracownika, przekonując go do wartości oferowanej pomocy?”
Zapraszam
https://www.hbrp.pl/b/coaching-pracownika-ktory-nie-chce-pomocy/TdbTYWsN?NO_COOKIES=1
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz